Postgrado en dirección de plantas industriales 4.0 (NUEVO)

///Postgrado en dirección de plantas industriales 4.0 (NUEVO)
140 horas |27/10/2017 > 03/03/2018

Postgrado en dirección de plantas industriales 4.0 (NUEVO)

2.530,00

Las habilidades y conocimientos necesarios para la Dirección de Plantas Industriales es un bagaje que habitualmente se adquiere por experiencia durante el crecimiento profesional que ejercen los trabajadores como mandos intermedios. Asimismo, las empresas están en plena transformación digital que les implica un en sus procesos productivos y recursos humanos. El postgrado que os presentamos es una aportación para cubrir los dos retos que se afrontan actualmente los profesionales.

El postgrado en Dirección de Plantas Industriales 4.0 está dirigido a profesionales del ámbito industrial que quieren mejorar sus capacidades, competencias y habilidades en la dirección, organización y gestión de una planta industrial, teniendo en cuenta las aportaciones relacionadas con la llamada Industria 4.0 a la productividad, oportunidades de negocio y optimización de los procesos.

Fecha límite de inscripción: 13 de Octubre

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  • Detalles del curso:

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  • La formación en la aplicación de las nuevas tecnologías que favorecen la innovación para  afrontar los retos presentes y futuros es uno de los factores estratégicos del sector  industrial de nuestro país. La estructura  globalizada y desfocalizada del  sector plantea la necesidad de profesionales que puedan aportar un valor añadido al producto final.

  • Datos del curso:

  • Postgrado en dirección de plantas industriales 4.0 (NUEVO)

    Precio: 2530

    Inicio: 27/10/2017 |Finalización: 03/03/2018
    Días lectivos: Viernes (16:00 a 21:00h.) y Sábados (9:00 a 14:00h.)
    Duración del curso: 140 horas
    Especialidad:
    Tipo de formación:
    Modalidad:

    Centro de impartición:  
  • Eurecat Cerdanyola del Vallés

  • Eurecat - Cerdanyola del Vallés
    Ascamm

    Av. Universitat Autònoma, 23
    08290 Cerdanyola del Vallès
    formacion@eurecat.org
    Tel.: (+34) 93 594 47 00

  • Objetivos del curso:

  • Mejorar las capacidades, competencias y habilidades en la dirección, organización y gestión de una planta industrial, teniendo en cuenta las aportaciones relacionadas con la llamada Industria 4.0 a la productividad, oportunidades de negocio y optimización de los procesos. Asimismo, el curso pone especial atención a cómo pueden afrontar las empresas su transformación con el mínimo de disrupciones y que la oportunidad acontezca una ventaja.

  • Dirigido a:

  • Ingenieros Industriales, Ingenieros Técnicos y profesionales con experiencia equivalente interesados en desarrollar su profesión, asumiendo responsabilidades de dirección, organización y gestión de una planta industrial, teniendo en cuenta las aportaciones relacionadas con la llamada Industria 4.0 a la productividad, oportunidades de negocio y optimización de los procesos.

  • Programa del curso:

  • Módulo 0. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA INDUSTRIA 4.0 
    0.1. Industria 4.0: La cuarta revolución industrial.
    0.2. Innovación inteligente.
    0.3. Tecnologías facilitadoras de la industria 4.0.
    0.4. Nuevos retos y oportunidades laborales.

    Módulo 1. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PROCESOS CONECTADOS
    1.1. Los procesos y su gestión.
    1.2. Organización, dirección, personal y recursos.
    1.3. El trabajo en equipo.

    Módulo 2. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
    2.1. Fuentes de datos y metodologías de análisis.
    2.2. Determinación de las necesidades de los clientes.
    2.3. La cadena operativa: logística y producción.
    2.4. Planificación de la producción. ERP’S.
    2.5. Compras y aprovisionamientos. Subcontratación.
    2.6. Introducción al sistema “Lean manufacturing”
    2.7. Gestión basada en los “cuellos de botella” (TOC).
    2.8. Control automatizado de la Producción.
    2.9. Sistemas de mantenimiento: Preventivo-Correctivo
    2.10. Distribución en planta (LAYOUT optimizado).
    2.11. Almacenamiento. Almacenamiento automático.
    2.12. Expedición.

    Módulo 3. MEJORA E INNOVACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES
    3.1. Mejora continua en las plantas industriales. Data mining i Machine learning.
    3.2. Mejora de la eficiencia de las plantas productivas.
    3.3. Estudio de trabajo, como herramienta para la mejora de la productividad.
    3.4. Análisis y mejora de los métodos operativos.
    3.5. Determinación de tiempos correctos de ejecución: métodos-tiempos.
    3.6. Determinación de tiempos correctos de ejecución: sistemas MTM.
    3.7. Herramientas LEAN: 5S, TPM, SMED, VSM, KANBAN.
    3.8. Introducción a la robótica colaborativa.
    3.9. Análisis y resolución de problemas. Introducción y conceptos.
    3.10. Ejercicio sobre resolución de problemas.

    Módulo 4. VALOR AÑADIDO EN LOS PROCESOS DE MEJORA – FACTOR HUMANO
    4.1. Proceso de implantación de la mejora en los procesos industriales. La aproximación Lean.
    4.2. Simulación de procesos.
    4.3. Fabricación avanzada.
    4.4. Clasificación profesional. Valoración de puestos de trabajo. Polivalencias.
    4.5. Sistemas de remuneración variable (incentivos).
    4.6. Análisis del uso del tiempo.
    4.7. Pérdidas de tiempo.
    4.6. Organización y planificación del tiempo.
    4.7. Establecimiento de un plan personal de mejora (PPM).

    Módulo 5. EVALUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LOS PROYECTOS INDUSTRIALES
    5.1. Conceptos contables-financieros básicos.
    5.2. Análisis de inversiones en plantas industriales.
    5.3. Sostenibilidad en la empresa: gestión energética y gestión de residuos.
    5.4. Fuentes de financiación y revisión de los modelos de negocio.
    5.5. Confección y análisis de presupuestos.
    5.6. Análisis básico de los costes industriales.

    Módulo 6. SOSTENIBILIDAD

  • Información adicional:

  • El equipo docente del Postgrado está formado por diferentes profesionales con amplia experiencia en la gestión y dirección de plantas industriales y en la industria 4.0:

    Dirección del programa:
    Joan Buhigas

    Técnico Industrial por la Escuela de Maestría Industrial de Badalona. Actualmente es el Responsable de la Unidad Industrial del Departamento de Formación de Eurecat, siendo el coordinador académico-científico de los proyectos formativos de este ámbito. Desde 1987 está vinculado en empresas industriales. Ha complementado sus conocimientos con formaciones en Dirección de Empresa, en Dirección de plantas industriales, Calidad y Certificación de ISO-TS como auditor y otros conocimientos relacionados con el plástico y aluminio. Tiene amplios conocimientos en Métodos y Procesos en el entorno de Lean Manufacturing. Ha dirigido Departamentos de Ingeniería, Prototipado, Materiales, Moldes e Inyección de plásticos de empresas multinacionales del sector de automoción.

    Coordinación:
    Sílvia Ferrer

    Licenciada en Periodismo por la Universidad Pompeu Fabra y Postgrado en Gestión de Empresas. Actualmente forma parte del equipo de Formación del Centro Tecnológico EURECAT, donde gestiona y coordina proyectos formativos de especialización y es la responsable del Área de Programas de Máster y Postgrado del centro. Experiencia con más de 15 años en gestión y coordinación de programas formativos, a nivel de empresa y en abierto.

    Equipo docente:
    Joan Mas

    Ingeniero de Telecomunicaciones (UPC) y MBA (Webster University). Actualmente, es Director del Área Digital de Eurecat. Sus responsabilidades incluyen las operaciones globales del área para generar nuevos desarrollos basados en un amplio rango de tecnologías digitales. Es docente del equipo de Eurecat. Sus ámbitos de conocimiento incluyen Big Data, Industria 4.0, Ciberseguridad, Data Science, entre otros.
    Cuenta con 25 años de experiencia profesional desarrollada en organizaciones proveedoras de servicios de ingenieria, tanto en el ámbito de la I+D, como desarrollo de negocio y gestión de proyectos científicos. Durante 18 años ha trabajado en el sector aeroespacial, primero en la Agencia Espacial Europea (Holanda) en varios proyectos de Satélites de Observación de la Tierra y posteriormente en la industria (NTE, Barcelona) en proyectos de Sistemas de Soporte a la Vida en misiones espaciales tripuladas.
    En 2008 se incorporó en Barcelona Digital Centro Tecnológico como Director de I+D, poniendo en marcha las operaciones de I+D del centro en el ámbito de las TIC.

    Joan Albert
    Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya y Programa de Alta Dirección de Empresas, PADES, en IESE. Cuenta con una amplia experiencia profesional en el ámbito industrial con más de 15 años de Director General en diferentes empresas del sector de la automoción y fabricación de maquinaria, responsabilizándose de diferentes plantas y como Director Industrial cuenta con una experiencia de más de 3 años en una empresa de fabricación de dampers. Profesor colaborador en el Centro Tecnológico Eurecat y en universidades como Elisava, UPC, Fundació Cim, Ceam-Universitat de Vic, entre otras.
    Actualmente es consultor y asesor de empresas. Asimismo, es Presidente de la Associació Catalana d’Anàlisi del Valor (ACAV) y Miembro de la Comissió Empresarial del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya.

    Francisco Gil
    Consultor Industrial por la Universidad de Zaragoza y fundador de la empresa Leanbox, SL. Actualmente es consultor experto en Lean Manufacturing y profesor colaborador en el Centro Tecnológico Eurecat y en universidades como ESADE, IL3 Universitat de Barcelona, ZLG Zaragoza Logistic Center, entre otras. Escritor técnico de manuales Lean. Coautor del Manual Práctico de Diseño de Sistemas Productivos.
    Su trayectoria profesional. Su trayectoria profesional se basa en una larga experiencia en el sector industrial como Director de Proyectos de producción en el sector de la automoción; ingeniero de producción y logística en el sector de tecnología y consumo, Supply Chain Quality Manager en el sector farmacéutico, entre otros.

    Javier Franco
    Ingeniero Técnico en Electrónica y Máster en gestión de la Calidad en la empresa por la Universidad Politécnica de Catalunya. Actualmente gestor de proyectos y formador en Leanbox, participando en proyectos y formaciones en Lean Management, Lean Manufacturing, 5s, SMED, Lean 4.0, Análisis de la cadena de suministros, confección de VSM en diferentes sectores, entre otros. Amplia experiencia profesional como Director Técnico y gestor de proyectos. Profesor colaborador en el Centro Tecnológico Eurecat.

    Felip Esteve
    Consultor y formador de Recursos Humanos. Master en Consultoría de Organización y Dirección de Recursos Humanos, Universidad de Barcelona, Estudios en Gestión de Empresa y Marketing, IPME París. Exploring Teamwork, Coaching Skills. C, Management & Organisation. Calidad de servicios y Atención al cliente, P & Management Group. Análisis de problemas y toma de decisiones. Kepner Tregoe. Organización y Conducción de reuniones, Fundación Bosch y Gimpera. Integración a través de la Comunicación, Botega Futuro. Técnicas de presentación en público. Soges. Aplicación T.O.C en marketing y ventas, A.Goldratt Institute.
    Profesor colaborador de la Fundación Politécnica de Catalunya y de la Escuela de Postgrado de la Universitat Autònoma de Barcelona. Es formador colaborador del Centro Tecnológico Eurecat, consultor y Coach de ESTAY Grupo Consultor. Coordina proyectos nacionales y europeos de I+D+i y de transferencia tecnológica por la Asociación Española de Rapid Manufacturing (ASERM). Ha sido responsable de la División de Empresas, Consultor y Formador de SOGES CONSULTORES.

    Enric Fontdecaba
    Es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Catalunya y también diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Abierta de Catalunya. Su formación se completa con un Doctorado en Arquitectura de Computadores por la Universidad Politécnica de Catalunya.
    Durante 20 años ha estado vinculado a la industria de la óptica, 10 años en investigación e innovación y 10 años en la dirección de operaciones. Ha gestionado toda la cadena de suministro, desde el abastecimiento y compras, pasando por la logística, producción, calidad y servicio post venta, hasta la gestión de facturación y cobro Desde hace dos años dirige la Unidad de Materiales Termoplásticos de Eurecat.

    Miquel Rovira
    Director de Sostenibilidad de Eurecat, es Doctor por la Universidad Politécnica de Catalunya e Ingeniero Químico por la Universidad de Barcelona. Ha desarrollado toda su actividad profesional en el campo medioambiental y la innovación. Sus áreas de especialización son el tratamiento de agua, los residuos, los suelos contaminados, el impacto ambiental así como la energía, con una fuerte vinculación con el concepto de economía circular. Ha participado en numerosos proyectos de I+D+i tanto a nivel nacional como internacional. Es coautor de más de 100 publicaciones y ha dirigido 4 Tesis Doctorales.
    Ha sido Presidente de NETWERCH20, Profesor Asociado de la UPC, evaluador de proyectos de investigación a nivel nacional e internacional y actualmente es miembro de la Junta Directiva del CWP.

     


    Cursos bonificables para empresas a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (antigua Fundación Tripartita).

    Consultar descuentos especiales para estudiantes, personas en situación de desempleo, y empresas que realicen dos o más inscripciones en un mismo curso.

     

    Foto de Steve Jurvetson (Flickr Creative Commons)

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